[转贴] 1978－2008 影响中国营销进程30年
未来最具成长性本土品牌30强 上榜理由
当当网：
采用口碑营销及B2C的网络盈利模式，当当网已经成为全球最大的中文网上商城，然而，其核心战略是保持规模扩张而不是当前盈利，核心管理层主要来自图书业、投资业和IT业的资深人士。
吉利：
从低端到中级轿车市场，从国内市场到国际市场，吉利通过迅速积累的研发能力和出色的性价比不断形成核心竞争力，推动了中国汽车行业外资品牌、合资品牌、自主品牌三足鼎立的局面。
嘉宝莉：
竞争驱动、管理驱动加深浅模式的背后，是嘉宝莉一直坚持的聚焦战略。企业成功初始阶段靠的是勇气，成熟阶段靠的是定力。嘉宝莉的战略管理，是本土企业突破重围、由弱胜强的法宝，具有类型意义和标杆价值。
九阳：
对消费习惯和趋势的洞烛幽微，以一个产品成就一个细分行业，它几乎成了细分行业的代称，随着消费习惯涉及人群的漫延和扩展，前景广阔。
普联技术：
凭借完全独立的研发和创造能力，创建了全国知名的通讯品牌TP-LINK其倡导的贴近顾客的扁平化营销模式。
贝因美：
从“育婴专家”到与众不同的全程“生养教”理念，从过硬的产品质量、系统的婴童产品设计，到对未来市场的前瞻性产业链战略布局，稀有几个远离“毒奶粉”事件的国内品牌，贝因羡的未来非常可期。
迈瑞：
拥有国内一流的研发人员和国际化的研发管理体系，是中国目前医疗设备行业中最庞大和综合开发能力最强的研发团队，全球医用诊断设备的不断创新者。
招商银行：
服务于普通大众市民、中小企业及个人小户，以区别于国有银行的客户定位和优质的服务，在激烈的竞争中不断成长。
中国平安：
它为中国保险市场的开拓，保险理念的推广以及保险营销模式的创新做出了不可磨灭的贡献。不断成熟的治理构架、管理模式、培训体系，将促使它取得更长久的发展。
新飞：
产品上以“新”促“飞”；品质上从“心”起“飞”；市场上以“细”助“飞”；人才上，以“优”护“飞”——全面系统的管理使新飞完成了从“中国制造”到“中国创造”的蜕变，中国品牌在世界起飞。
奥斯曼：
时尚简约的欧洲设计风尚，让产品更具多元艺术化，将满意深入服务的每一个细节，以最为精致的理念诠释生活的品味，以艺术家的心态对待每一件产品，演绎“心随水动”的品牌理念。
海鸥卫浴：
作为多家全球顶级品牌商的重要供应基地和首选供应商，海鸥卫浴在行业内开创性地应用TMS经营模式，延伸和提升了OEM/ODM的传统模式，保持了良好发展势头。
新中源陶瓷：
在陶瓷行业马太效应日益彰显的情况下，新中源将产能与多品牌战术运用到极致，在各品牌独立做强的同时，有望呈裂变式的快速发展。
比亚迪汽车：
本土民营企业，比亚迪凭借其超强的模仿能力和创造力，在被国外品牌蚕食的汽车市场中，站稳了脚跟，并将其品牌的影响力不断扩大。
劲霸男装：
在多元化盛行的商业氛围中，劲霸男装无疑是反其道而行的典范。始终专注于以茄克为主的服装生产事业，让劲霸在成为中国茄克第一品牌的路上获得了丰厚的积淀。
华为：
行业标杆，通讯业优秀的终端设备供应商。其特有的精英策略和军事性质的企业文化，为华为的不断创新与成长奠定了坚实的智力基础和文化基础。
中兴：
CDMA的最大赢家，并对代表未来趋势的3G和NGN领域给予了高度重视。随着GSM/CDMA技术的不断成熟，中兴未来的发展必将更加明朗。
宇龙：
技术上的尖端专利，融合艺术的唯美流畅，专注于中产阶层的心理需求，宇龙让精英人士尽享一体化终端的美好体验。
锦江之星：
巨大的成长空间以及内部管理效能提升，使其品牌逐渐实现标准化、专业化、网络化。具有“地产”概念的酒店连锁公司，现时持有的大量物业，在更长久的将来会成为重要的竞争优势。
春秋航空：
“低成本、低票价”的成功运作带来了高客座率和高盈利水平，春秋航空正走在中国低价航空潮流的最前沿。更为重要的是，春秋航空拥有巨大的市场空间和勇于变革的管理团队。
合生创展：
通过实施区域中心和系列品牌的发展战略，合生创展已成为中国大陆业绩最佳、开发规模最大、业主数量最多的房地产发展商之一。
德邦物流：
“门到门、点到点”的贴心服务赢得市场青睐。根据每位客户的具体特点，设计策划“个性化”物流配送方案，让顾客至上，进一步增强了其市场竞争力。
碧桂园：
凭借不断的产品创新、运营创新和营销创新，成为全国十大综合房地产企业之一。继首个进行大规模 “全现楼”销售之后，又开创了教育品牌等连锁体系，将品牌的渗透面不断扩展。
红河：
从精神追求到内心享受，从文化诉求到激情生活，红河的定位、传播、营销以一种迅捷而细雨温润的风格不经意间浸润、吸引着目标消费者，成为行业内的一颗明星。
分众传媒：
开创了中国户外视频广告联播网络的先河，填补了全国性终端媒体的空缺，并凭借独创的商业模式、媒体传播的分众性及生动性赢得了业界的高度认同。
顺祥陶瓷：
“星级宾馆酒店用瓷供应商”的精准定位促进顺祥陶瓷的快速发展，产品设计与不同文化背景的深度融合打通了国际营销渠道。当前的高端市场影响力和工艺营销、文化营销策略使其成长性大大提升。
真功夫：
速食市场拥有巨大需求空间，真功夫利用“蒸式”快餐的空白点及中式快餐领导者缺失所带来的市场机会，具有继续高速扩张的潜能，首创中式快餐标准化也带来了更多的竞争优势。
华谊兄弟：
大投入、大产出的商业模式是华谊兄弟在国内业界频频取得成功的法宝。作为第一个吃螃蟹的人，进军国际市场，拓展海外渠道是华谊兄弟的一次飞跃，也正因为如此，一条中国电影打向世界的道路正在向华谊展开。
神州租车：
作为中国领先的全国性连锁汽车租赁企业，神舟租车凭借国际成功的汽车租赁模式和准确的高端商务群体定位，迅速将其品牌影响力渗透到全国各个市场。为其做大做强奠定了坚实的基础。
马可波罗：
通过持续不断的创新与文化的挖掘，赋予产品文化基因；早期“小市场、大份额”的营销战略，使之异军突起；“厂商一体化、合作长久化”策略，由“搏弈”到“合作”，二十年如一日，编织成一张庞大而坚固的营销网络，成为行业三甲。
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发表于 2008-12-7 18:33
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